É praticamente um consenso dentro do mundo corporativo de que lideranças são testadas em tempos de crise. Pontos fortes e fracos ficam expostos durante a época das “vacas magras“. Se você é um empreendedor ou o responsável por liderar alguma equipe dentro de uma empresa, lhe adianto que é hora de manter a calma. Confira essas cinco dicas para você ter sucesso durante a crise ao invés de desmotivar seus subordinados e ir para o buraco com eles.
1 – Não deixe suas emoções ficarem no caminho
A coisa mais importante para se fazer neste momento é se manter um exemplo para seus funcionários. E isso não será fácil. Será um teste de paciência. Medite, faça exercícios físicos, tente ocupar sua mente quando suas emoções tentarem ganhar voz.
2 – Seja corajoso
É comum gestores ficarem extremamente estressados em tempos como estes. E aí o estresse vira medo. O problema aqui é que você é o exemplo dos seus colaboradores. Para o bem e para o mal. Se você estiver estressado e com medo, seus funcionários ficarão desmotivados e irritados ao ponto de não o respeitarem mais. Lembre-se que uma equipe forte é capaz de transformar qualquer coisa por aí.
3 – Você é o maior responsável pelas vitórias — e, claro, pelas perdas
Os bons líderes reconhecem e assumem seus erros. Afinal, somos todos humanos. Se você é orgulhoso demais para admitir seus próprios erros, talvez gerir pessoas não seja seu negócio. No jargão do futebol, funciona como aquela máxima de matar a bola no peito, chamar a responsabilidade e distribuir o jogo. É a hora de você mostrar porque é o camisa 10 e capitão do time. Se você fizer isso, tenha a certeza de que seus colaboradores trabalharão por você e não para você. Como diria o pessoal do Charlie Brown Jr: “Camisa 10 joga bola até na chuva”.
4 – Cuidado com a cobrança excessiva
Se você está tendo dificuldades com o item 2, talvez esteja descontando suas frustrações em seus colaboradores e os cobrando excessivamente. Acredite, essa cobrança só piora as coisas e faz o fundo do poço chegar mais depressa. Essa é a hora de jogar junto com a sua equipe. Cobranças em excesso desmotivam os funcionários e os fazem pensar sobre o que você está fazendo para superar a crise além de reclamar. É bastante cômodo transferir responsabilidades, portanto evite frases corporativas do tipo “quem não está contente que arrume outro emprego“. Se esses caras não estiverem contentes, talvez a culpa seja sua. Empresas vivem de resultados, mas a responsabilidade deve ser partilhada.
5 – Seja positivo
O fim da crise não é quando as contas voltam para o verde. O fim da crise acontece quando a equipe recupera a autoestima e volta para o combate. Esqueça as desculpas convenientes de que “o governo fez isso ou aquilo” e foque-se no que é importante. Ninguém chega ao sucesso reclamando e sendo pessimista. Se você estiver com seu moral elevado, terá mais chances de ganhar a confiança e o respeito de seus subordinados.
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